Engajar equipes é uma etapa indispensável para quem deseja aumentar a produtividade e a assertividade das áreas fiscais e tributárias. Afinal, esse é um segmento no qual o desenvolvimento do trabalho deve ser centrado e muito preciso. Portanto, o comprometimento dos colaboradores é fundamental.

O engajamento, aliás, é um assunto que tem despertado muito a atenção de líderes de mercado, especialmente nos dias atuais em que o mundo corporativo tem passado por uma grande revolução nos processos. Diversas empresas têm despertado para esse tema, buscando maior dedicação aos seus funcionários.

Mas não se engane! Apostar no engajamento de equipe não se resume em ter um ambiente de trabalho “descolado”. Tendo em vista inúmeros estudos, como o “The Impact of Employee Engagement on Performance” (Harvard Business Review), a forma com que os funcionários interagem com as suas companhias reflete tanto no seu desempenho profissional quanto no da empresa em si.

Ou seja, por mais que uma empresa invista em infraestrutura, ativos e no tamanho da equipe organizacional, os resultados continuam atrelados à qualidade da entrega, e quem está por trás disso são os colaboradores.

Por isso, trabalhar o engajamento dos times é importante para o crescimento e contínua atividade de qualquer organização.

E como engajar as equipes da área fiscal?

Ter problemas com prazos e entregas é um desafio crítico quase unânime para qualquer responsável pelo setor fiscal. Mas, por muitas vezes, isso vem acompanhado de situações adversas dentro do próprio time. Por isso, reconhecer as limitações e ansiedades daqueles que estão trabalhando no processo é primordial.

Nesse contexto, uma equipe engajada se destaca acima de outras, de modo que o estímulo aos funcionários é fundamental.

Isso porque o alinhamento da visão de toda a equipe é peça chave quando se fala de produtividade, e ainda, assertividade em processos fiscais.

Diante disso, fica notório que a participação ativa dos colaboradores favorece gestores e líderes responsáveis pela área fiscal e tributária.

Confira 7 dias para incentivar o engajamento da sua equipe:

1- Comunicação clara

Uma comunicação clara é a base para uma interação intuitiva entre diferentes equipes. Informar o seu time sobre quais são as situações presentes, quais são as metas que se deseja atingir, quais são os desafios enfrentados pela companhia torna os processos dinâmicos. 

2- Seja transparente quanto às suas opiniões

Falar sobre inseguranças próprias no ambiente de trabalho é hoje, ao contrário do que muitos pensam, altamente recomendável para quem ocupa cargos de liderança. Se mostrar vulnerável para sua equipe demonstra maior afeto humano, e faz com que as pessoas se enxerguem e simpatizem com seus líderes.

3- Equipe o seu time

Na atualidade, quem manda é a tecnologia. Cada vez mais o mercado dispõe de novas soluções para substituir trabalhos manuais e repetitivos. Por isso, investir em tecnologias é mais que necessário para aumentar o desempenho e a motivação da sua equipe.

4- Reconheça a situação do seu time

As demandas da sua equipe devem ser prioridade ao adquirir novos ativos e sistemas para aumentar o desempenho das atividades, mas, acima disso, é preciso reconhecer como estão as suas relações. Um time engajado é um time unido. Portanto, é preciso estar atento a adversidades que podem estar atrapalhando o ritmo da organização.

5- Aposte em treinamentos comportamentais

Treinamentos são uma ótima escolha para quem quer aumentar a capacitação da sua equipe e engajá-la, especialmente os de perfil comportamentais, que focam no envolvimento dos colaboradores enquanto time.

6- Trabalhe o envolvimento dos seus funcionários

Como já dito, um time engajado é um time unido. Tomar iniciativas que incentivem a participação dos seus colaboradores em conjunto é um primeiro passo para aumentar a motivação entre eles.

7- Acompanhe a sua equipe

Estar a par dos acontecimentos da empresa é uma atitude muito importante para líderes e gestores. Comemorar vitórias, reconhecer trabalhos bem produzidos, indicar erros como aprendizado, entre outras coisas, fazem a diferença quando o objetivo é crescer o envolvimento dos funcionários com a companhia.

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